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2019年7月18日 9:06 AM

認定こども園としてのバランスを考える

新制度, 認定こども園

おはようございます。船井総研の島崎です。

 

最近は無償化に向けた準備をされている法人さまが多いかと思います。

私もコンサルティング中に無償化に関してお客様と検討することが多くなってきました。

(この1ヶ月はほぼ毎日ですね・・・)

 

先日のコンサルティングでは、自治体さまとの協議に同席させていただきました。

無償化にあたり、給食費の料金設定について難航しています。

国の制度上では、「副食費は各施設が設定(4,500円を目安に)」とあり、

お客様の園では6,500円程になる見込みです。

(純粋な食材費ですが・・ちょっと高いかも?)

 

ですが、自治体さまからは、決して言い切ることはしないものの、

要は「4,500円にしなさい」と迫られています。

 

理由としては、

 

4,500円分が補助金が削られることになるので、

逆に言えば、それだけ保護者から徴収すれば数字上は変わらない

 

とのことです。

 

もちろん、それは十分に理解しているのですが、

自治体はいつも2・3号認定の話ばかり・・・

(でも、これは仕方ないですよね・・・)

 

じゃあ1号認定はどうなのか?と尋ねると

 

「1号認定は自由です。」

 

との返答。(って返されるのは分かってましたが・・苦笑)

 

こうなると、1号認定と2号認定の給食単価に差が出てしまうので、

保護者からしたら不公平感が出てしまいます。

 

年間食数が100食近く違って、毎月の給食費が同じだったら、

保護者は納得できないですよね。

 

制度上、仕方ないのですが、自治体は保育園の話ばかり。

一方、園側は幼稚園としての話ばかり。

 

認定こども園としては、そのどちらの面も必要ですので、

上手くバランスを取ることが求められます。

 

その為には、お互いの歩み寄りが必要だと感じます。

 

その間に上手く入っていければと思います。

 

 

2019年6月18日 10:17 AM

幼児教育の無償化の詳細が明らかに!

その他, 新制度, 無料経営相談, 認定こども園

こんにちは。船井総研の島崎です。

 

幼児教育・保育の無償化の詳細が明らかになりましたね。

(URL:内閣府「幼児教育・保育の無償化に関する都道府県等説明会」)

https://www8.cao.go.jp/shoushi/shinseido/administer/setsumeikai/r010530/index.html

 

 

当初発表のものと、若干変更になっている点がありますが、しっかり対応していきたいところです。

大きいところで言えば、

 

・施設型給付の場合は、保護者が負担していた所得に応じた基本保育料が0円に

 

・未移行園の場合は、月25,700円まで無償化の対象(現物給付か償還払いかは各自治体が決定)

→現物給付の場合は、保護者からの保育料徴収がなくなり、代わりに自治体が入金

→自治体によっては、3ヶ月単位での入金を検討しているところもあるようなので、資金繰り悪化に注意

 

・預かり保育は1日450円×利用日数で上限11,300円まで無償化

→幼稚園の場合は月~金の預かりが基本の為、最大20日間9,000円が無償化の実質上限に・・・

→この場合は新2号認定の取得が必要

 

・満3歳児は預かり保育の無償化対象外

→3号2歳児との不公平感を薄くしたかったのでしょう・・・

 

 

こんなところでしょうか。

先日開催した新時代保育園・幼稚園経営研究会において、私が担当する分科会に参加いただいた皆様には詳細な対応策をお伝えしましたが、

まずは、

 

・保育料の検討

・給食費の設定(1号認定と2号認定の給食費設定は間違いやすいので要注意!)

 

を急ぎましょう!

 

来年度の募集要項の作成が迫っている方も多いかと思います・・・。

 

 

未移行園の中で、保育料25,700円以上の園であり、かつ自治体が償還払いを実施する場合は、

仮に質の向上が伴う場合でも、保育料を値上げすることは難しくなります。

※単純に毎月の保護者が支払う保育料が上がる為、年度末に償還払いされるとしても負担感が上がります。

 

この場合は、新制度への移行を検討する必要があるかもしれません。

※保護者の毎月の基本保育料の支払額が0円になる為、負担感が軽減されます。

 

なお、新制度へ移行する場合は、6~7月が自治体の締切のケースが多いようです。

どうしようか迷っている方は、弊社の無料経営相談をご利用ください。

※フォームの入力が面倒な方はお電話でもOKです。

お電話の場合は、0120-958-270 までお電話をお願いいたします。

オペレーターに「幼稚園の経営相談を希望」とお伝えください。オペレーターが詳細なお話を伺います。

 

 

無償化の影響で、業界としては更なる変革が求められるタイミングとなります。

子どもたちによってより良い教育環境を創りつつ、選ばれる園づくりのきっかけとしていきましょう!

 

 

2018年9月13日 7:34 AM

幼児教育無償化について

募集戦略, 新制度, 認定こども園

こんにちは。船井総研の島崎です。

 

先日、「幼児教育の無償化に向けて備えておきたいこと」というタイトルで記事を上げましたが、

もしかしたら満3歳児が無償化の対象にならないかもしれないという情報も出ているようです。

 

 

うーん。。。

 

 

満3歳児も1号認定ですから、対象から外された場合に、

どうやって整合性をつけるのかはわかりませんが・・・

 

3歳から5歳ではなく、年少から年長ということなのでしょうか・・・

 

いずれにしても、まだ詳細は固まっていないということですね。

 

ですが、このような状況では、あらゆることを想定して準備をすることが大切です。

 

後手に回らないように。

 

 

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

株式会社船井総合研究所

保育・教育支援部 こども園チーム チームリーダー

チーフ経営コンサルタント

島崎 卓也(しまざき たくや)

埼玉県さいたま市出身。明治大学政治経済学部卒業。

船井総合研究所へ入社後、私立幼稚園や認可保育所の経営支援に従事している。

平成26年度より船井総研で初めて、認定こども園移行に特化したコンサルティングを実施。

これまでに50法人を超える認定こども園移行に携わり、認定こども園移行に関するコンサルティング実績は社内トップである。

最近では、0歳から12歳までの子どもに一貫した教育保育を提供することができる、“0-12モデル”の展開を手掛けている。

現在の顧問法人数は25法人であり、都市部の法人から地方の法人まで全国の様々な法人のコンサルティングを実施している。

<得意とするコンサルティングテーマ>

認定こども園移行コンサルティング(私立幼稚園・認可保育所対象)

マーケティング戦略立案コンサルティング/園児募集(認定こども園・私立幼稚園対象)

経営戦略立案コンサルティング

事業規模拡大コンサルティング

2018年9月12日 8:06 AM

世界観の変化

その他, マネジメント

こんにちは。

船井総研の島崎です。

 

船井総研ではこれまで月2回の会議がありましたが、

7月から働き方改革の一環で、月1回の会議に集約されました。

 

先日はその月1回の大切な会議日でした。

あらゆるノウハウが飛び交う貴重な1日ですので、吸収するのに必死です・・。笑

 

さて、その会議の場では船井総研の部長陣から講演の機会があります。

今回は、「世界観の変化」という内容でした。

 

GAFAというキーワードがありますが、皆さまはご存知ですか?

 

G Google

A apple

F Facebook

A amazon

 

これらはデジタル市場において、プラットフォーマーとして市場を独占している企業として取り扱われています。

かつて、Microsoftが世界中を席捲していましたが、ビジネスモデルが時代と合わなくなったために、

上記企業に後塵を拝すことになったと言われていました。

 

しかし、ここにきてMicrosoftが巻き返しを図っているようです。

要因は、自社における「世界観の変化」です。

それまでMicrosoftは自社製品でのプラットフォーム化を目指していましたが、

そこから他社製品のプラットフォームを活用して、ビジネスを展開するようになったとのことです。

 

この「世界観の変化」は容易なことではないと思います。

 

ですが、様々なことを示唆しているように思えます。

 

社会(時流)が変わっていく中で、変えないといけないものは何か?

変えてはいけないものは何か?

 

最近、お付き合い先の法人様でも、理念の見直しや教育内容の見直しを図っていくところが

少しずつ増えてきました。

 

また、そもそも、幼稚園が認定こども園に移行するということは、

自園における「世界観の変化」であるケースがほとんどです。

 

その結果、何が起きているか?

 

園児数が増えたり、収益が改善したり、保護者満足度が高まったり、教育環境が良くなったり・・・

 

船井総研では、「時流適応」を重要視しています。

時流が変化する中で、どうやって経営を適応させていくのか。

それには、この「世界観の変化」は極めて重要なことだと感じます。

 

皆さんも、自園における「世界観の変化」を一度検討いただければと思います。

 

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

株式会社船井総合研究所

保育・教育支援部 こども園チーム チームリーダー

チーフ経営コンサルタント

島崎 卓也(しまざき たくや)

 

埼玉県さいたま市出身。明治大学政治経済学部卒業。

船井総合研究所へ入社後、私立幼稚園や認可保育所の経営支援に従事している。

平成26年度より船井総研で初めて、認定こども園移行に特化したコンサルティングを実施。

これまでに50法人を超える認定こども園移行に携わり、認定こども園移行に関するコンサルティング実績は社内トップである。

最近では、0歳から12歳までの子どもに一貫した教育保育を提供することができる、“0-12モデル”の展開を手掛けている。

現在の顧問法人数は25法人であり、都市部の法人から地方の法人まで全国の様々な法人のコンサルティングを実施している。

<得意とするコンサルティングテーマ>

認定こども園移行コンサルティング(私立幼稚園・認可保育所対象)

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経営戦略立案コンサルティング

事業規模拡大コンサルティング

2018年7月30日 11:30 AM

幼児教育無償化に向けて備えておきたいこと

募集戦略, 新制度, 認定こども園

こんにちは。

船井総研の島崎です。

 

幼児教育無償化が実施された際に、満3歳児入園が増えること予想しています。

ご存知の通り、満3歳を迎えれば1号認定を取得することができます。

1号認定になれば、幼児教育無償化の対象になりますので、

 

「無償化の対象になるなら、せっかくだから早いタイミングで入園させたい」

 

という方も出てくるでしょう。

 

また、今回の幼児教育無償化のメインは3-5歳ですが、

3号2歳児が満3歳を迎えたときにどうなるのかが気になります。

もし、1号認定に変更すれば、無償化になりますが、、、

 

・1号認定の定員に空きがある

・1号認定の預り保育等で対応できる

 

というケースであれば、1号認定に認定切替する方も出てくるかもしれませんね。

 

まとめると、

 

・1号認定として満3歳児から入園させる人

・3号の2歳児が満3歳を迎えたタイミングで、一時的に1号認定に変更

 

という2パターンが想定されます。

いずれにしても、

 

・満3歳児受入体制の整備(独立クラスの設定等)

・1号認定の利用定員の見直し

 

が求められると思います。

 

来年度の募集時期にもなりますので、今一度ご検討いただければと思います。

 

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株式会社船井総合研究所

保育・教育支援部 こども園チーム チームリーダー

チーフ経営コンサルタント

島崎 卓也(しまざき たくや)

 

埼玉県さいたま市出身。明治大学政治経済学部卒業。

船井総合研究所へ入社後、私立幼稚園や認可保育所の経営支援に従事している。

平成26年度より船井総研で初めて、認定こども園移行に特化したコンサルティングを実施。

これまでに50法人を超える認定こども園移行に携わり、認定こども園移行に関するコンサルティング実績は社内トップである。

最近では、0歳から12歳までの子どもに一貫した教育保育を提供することができる、“0-12モデル”の展開を手掛けている。

現在の顧問法人数は25法人であり、都市部の法人から地方の法人まで全国の様々な法人のコンサルティングを実施している。

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マーケティング戦略立案コンサルティング/園児募集(認定こども園・私立幼稚園対象)

経営戦略立案コンサルティング

事業規模拡大コンサルティング

 

2017年6月6日 6:44 PM

認定こども園における組織マネジメントの課題

マネジメント, 新制度

こんにちは。

船井総研の島崎です。

 

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【最新セミナー情報】 私立幼稚園向け認定こども園移行ノウハウ大公開セミナー
2017年6月14日(水)大阪会場、2017年6月20日(火)東京会場
http://www.funaisoken.co.jp/seminar/019664.html

昨年100法人近くの理事長・園長にご参加いただいた
大好評セミナーを今年も開催させていただきます。

認定こども園への移行特例期間は平成31年度までとなっています。
もし、施設整備費補助を受けての移行を検討されている方は、
今年度7月が最後のチャンスになる可能性が高いです。

移行をご検討中の方は、ぜひご参加ください。

東京会場、大阪会場それぞれ限定30席のご案内となります。
ご参加をご希望の方は、お早目のお申込をお願いいたします。

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本日は2件のコンサルティング。

 

認定こども園に移行された園の多くは、組織マネジメントに課題を持つようになります。

 

・職員数が単純に増加する(組織規模の拡大)

・勤務体系が若干変化する(シフト制の導入)

・環境の変化により一時的に業務負担が増加する(事務作業内容の変化)

 

これらが主たる原因となっているケースが多いですが、

悪化してしまうと、場合によっては、職員の不平不満が増えてしまいます。

 

たとえば、

 

「0~2歳を担当する職員はシフトどおりに帰ることができるのに、3~5歳を担当する職員は時間通りに帰れない」

 

というような不平・不満が挙がりやすくなります。

 

もちろん、勤務形態の仕組みからいえば、3~5歳の職員は夏休みなどの長期休暇があったりして、年間トータルの勤務時間で言えば大きな差がないのが実態だと思います。

 

ただ、これを職員にきちんと説明しない限りは、なかなか理解していただくのは難しいです。

 

ですので、認定こども園に移行してからは、今一度職員に対して、

「あなたの勤務形態はこうだから、こういうような働き方をしてもらいますよ」

といった説明を丁寧に行った上で、職員の納得を得て運営をしていく必要性があります。

 

その上で、やはりこれまでの幼稚園としての働き方はこれからの時代を考えると、

改善したほうがよい部分は大いにありますので、

一方で「働き方改革」を進めていき業務効率化を進めていくことが大事でしょう。

 

 

 

2017年5月29日 6:02 PM

認定こども園移行後のKPIを設定する

マネジメント, 募集戦略, 新制度
いつもありがとうございます。
船井総研の島崎です。

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【最新セミナー情報】 私立幼稚園向け認定こども園移行ノウハウ大公開セミナー
2017年6月14日(水)大阪会場、2017年6月20日(火)東京会場
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移行をご検討中の方は、ぜひご参加ください。

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ご参加をご希望の方は、お早目のお申込をお願いいたします。

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しばらくブログの更新がとまってしまいました。。

また再開させていただきますので、ご愛読いただけますと幸いです。

 

さて、平成29年度も2ヶ月が経とうとしていますが、

かなり認定こども園への移行が目立ってきましたね。

 

お付き合い先でも、2年程度の準備期間を経て、

認定こども園として開園されている園が多くなってきました。

認定こども園に移行してからのポイントは、

園経営における以下のKPI設定になります。

 

・入園倍率が1.3倍以上になっているか?

・職員の月当たり残業時間が0時間になっているか?

・職員の3年定着率は80%を超えているか?

・職員の5年定着率は70%を超えているか?

・収支差額1,500万円を実現させているか?

・子育て支援からの3号入園率が80%を超えているか?

・2号・3号認定における第一希望入園者が全体の90%を超えているか?

 

認定こども園として新たなスタートを切られた園の皆さまは、

以上の視点を意識していただければと思います。

2016年8月1日 5:50 PM

誘導先をしっかりと提示する

プロモーション, 募集戦略

皆様

 

いつもありがとございます。

船井総研の島崎です。

 

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認定こども園に移行すべきかどうかをお悩みの先生へ

 

【先着50名限定】認定こども園を2園経営する経営者による特別講演!

『認定こども園移行事例徹底公開セミナー』 8月29日(月)

http://www.funaisoken.co.jp/seminar/008978.html

 

「移行するにしてもどのように進めるべきなのか?」

「色々な情報は入ってくるけれど、結局のところはどうなのか?」

 

全国で認定こども園化をサポートしてきた船井総研が、実際の移行事例をお伝えします。

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また、特別ゲスト講師の講座も必見です!

全国から視察団が訪れる、東村山むさしの認定こども園様。

幼稚園型認定こども園と保育所型認定こども園の2園を経営されています。

全国で急激に増え続けている認定こども園。

これからの幼稚園経営において、認定こども園をどのように考えるべきなのか?

13時から17時まで、圧倒的な情報量をお届けします。

座席数に限りがございますので、お早めにお申込くださいね!

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土曜日は中国地方の幼稚園さまにてコンサルティングでした。

こちらの幼稚園さまでは、来年度入園者を対象とした体験イベントを開催されております。

入園説明会の前に、入園見込み者に対して、自園の教育理念、教育内容を

実際に見ていただいて理解していただくという趣旨です。

昨年度からスタートしていただいています。

 

今年、初めて見学させていただきましたが、

先生方がとにかく事前準備を徹底してくださったので、本当に素晴らしい内容でした。

 

ただ、一方で課題も多く見えました。

このイベントの目的としては、

 

・教育理念を理解していただく

・教育内容を体験していただく

 

というのはもちろんですが、最大の目的は

 

「入園説明会に参加していただく」

 

ということです。もっと言えば、

 

「入園していただく」

 

ということに尽きます。

 

このようなイベントでは、誘導先を明確に伝えるということが欠かせません。

誘導先が不明確では、お客さんは動いてくれません。

どんなに準備を徹底していても、誘導先を伝えていなければ次につながらないのです。

体験イベントの終わりに、

 

次回は○○を行います!日程は○月○日です!

お申し込みは本日承りますので、ご希望の方はお帰りの際に職員にお申し付け下さい!

 

と行動を特定するくらいに細かく誘導する必要があります。

 

今回、参加させていただいて、

ここの誘導を強化する必要があることがわかりましたので、

参加させていただいた意義は大きかったです。

 

やはり現場主義です。

現場に答えがあることを感じます。

 

これから体験教室や説明会を実施される先生方も多いかと思いますが、

今一度、誘導先をどうやって伝えるかを考えていただければと思います。

 

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株式会社船井総合研究所

 

島崎 卓也 (しまざき たくや)

 

私立幼稚園に特化した経営コンサルタント。

最近は私立幼稚園における認定こども園化のコンサルティング業務も多く、

日本全国における認定こども園への移行事例も多数。

 

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2016年7月21日 7:56 AM

来月のこども園移行説明会に向けて!

新制度

皆様

 

いつもありがとうございます。

船井総研の島崎です。

 

一昨日は関西地方で1件のコンサルティングでした。

来月に在園児向けのこども園移行説明会を予定しており、

 

・詳細な料金設定

・現実的な利用定員の設定

・説明会資料の作成

 

など細かな詰めを実施しました。

 

料金設定に関しては、

全体の収支バランスを考えながらの設定になるため、

かなり細かい試算が必要です。

 

おかげで、収支をかなり悲観的に見ても

問題なく経営していただけることがわかりました。

 

先方にもひと安心していただけましたので、本当によかったです。

 

いよいよ来月からは在園児対応がスタートします。

園としては、在園児保護者にとって不安、不満のない形で移行するために、

説明責任を果たしていく必要があります。

 

そのためにも、わかりやすい説明会演出をサポートさせていただきます!

 

 

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株式会社船井総合研究所

 

島崎 卓也 (しまざき たくや)

 

私立幼稚園に特化した経営コンサルタント。

最近は私立幼稚園における認定こども園化のコンサルティング業務も多く、

日本全国における認定こども園への移行事例も多数。

 

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2016年1月7日 12:46 AM

仕事始めはグループ経営方針発表会

その他, マネジメント

皆様

 

いつもありがとうございます。

船井総研の島崎です。

 

遅くなりましたが、明けましておめでとうございます。

本年も当ブログをどうぞよろしくお願いいたします。

 

さて、昨日より仕事始めでした。

船井総研では毎年、グループ経営方針発表会が仕事始めになります。

一泊二日の方針発表会となっており、グループ社員を含めた全社員が一同に介します。

その数850人。

雰囲気はこのような感じですが、伝わりますでしょうか・・?かなり圧倒されます。。

image

 

さて、このグループ方針発表会では、グループ全体の方針、グループ別の方針を全社員に共有します。

これにより、今年すべきこと、目指すべき方向性が明確になります。その結果として、会社の考えていることが理解、納得できます。

 

一人ひとりの個の力を発揮させるためにも、やはり組織としての一体化が必要だと私は考えます。

なぜなら組織としての一体化は、一人ひとりの足し算ではなく、シナジー(掛け算)を生み出すからです。

 

たっぷり一日かけて、グループ各社の方針も含めて理解したら社員表彰式の開催です。定量的な評価に基づいて、昨年頑張った社員を表彰します。

そして夜は懇親会を行います。こうして、今年1年間のスタートを切っています。

 

 

規模の大小に関わらず、経営方針発表会を実施することで組織力を高めることが期待できます。

前回の研究会でも、経営方針発表会についてお伝えしましたが、改めて、実施していただくことをお勧めします!

 

では、今年もどうぞよろしくお願いいたします!